会议由来：目前经营的运作状态是：市场价低于项目成本价，公司只有在降低项目成本上下功夫，改变目前项目施工管理模式，把项目施工管理以任务包、任务单管理形式来进行。

会上陈总做了主题发言，任总做了相关指示，有关部门汇报了目前工作进展情况和运行模式的操作困难，领导给予了回复。

  陈总：工程部要重点对工程数据整理，建立起项目专业任务包，通过这些任务包规划施工任务单。总部各部门工作由任务包串起来，又由施工任务单来连接各项目部工作。坚持公司规划施工任务单、项目部下达原则，把施工任务单的事做好。

任总：目前公司只有在管理和作业方法上想办法，把项目施工成本降下来，满足现在市场合同价位。要求项目施工管理要在方法上进行改变：1、提高作业单元的劳动效率，要从根本上改变项目服务效率，从根本上解决总部各部门的服务效率；2、提高总部、项目各部门的服务质量，任务单的下达表面呈现是作业单元的事，其实更多的是检验项目服务和总部部门服务，是否跟上完成施工任务单节奏。从作业单元和项目部反馈回来的抱怨和需求，就是我们部门改进服务的方向；3、培训工作要加快进行，总部各部门对施工任务单的认知，项目部对施工任务单的执行，各岗位理解了多少，能不能胜任岗位工作状态，各部门要认真分析派到项目上的员工能力，定出切实可行的培训方案，让在项目工作的本部门员工，清楚岗位职责、了解新状态下的工作流程，做好为施工任务单服务工作。

本次会上公司数据组做了工作汇报，相关部门提出了执行中的难点，公司领导都给予了回复。

会议总结：

项目必须坚定不移地执行施工任务单；

班组的效率不是作业承包人决定的；是项目部各管理岗位服务决定的；项目管理效率是总部各管理岗位服务决定的。

施工任务单的执行，是全公司的大事，需要部门各岗位全身心地投入，是施工经理牵头抓的头等大事，是项目部各管理岗位全面投入的工作。