2015年9月20日下午5时，格尔木项目部在现场会议室召开了任务单管理动员会。

会议由项目经理肖东主持，项目部全体管理人员、作业层班组长参加了会议。

肖经理从实行任务单管理的必要性和可行性进行了充分的讲解。

电气仪表设备分管施工经理邱宏伟，向与会人员传达了各装置区业主安排的节点要求。

肖经理强调：

目前项目部实行任务单管理尾项施工，是将过去的周计划细化成每一项任务，落实到具体的时间、落实到具体人员，使任务得到了量化。这个工具的使用可以有效的降低成本，使我们的工程流程化，同时检验施工计划系统运行的有效性，为以后改进系统提供数据。

在具体工作方法上，肖经理要求：

不管什么时候，材料不能按计划到达、现场作业条件等情况将要发生变化时，可能导致已经安排的任务不能按时完成，就是半夜，工程师也必须找项目领导解决问题。

要求项目领导、各部门负责人、各专业工程师，必须为协作队伍和班组完成任务提供有效的服务，确保下达的任务按时完成。为项目按期交工、收款提供必要条件。

项目施工经理舒光强调：数据的真实性是实行任务单管理的基础。请专业经理在清理尾项工作中，认真核实数据，为任务单的推行保驾护航。

项目部为了满足专业经理工作需要，专门给专业经理房间布置了网络。