2015年10月28日，由安全部组织在格尔木50万吨PVC项目部现场会议室召开了《关于开展以“降成本，反思我的工作”活动的通知-------我为“任务单”有效实施保驾护航》讨论会。

2015年10月28日14:30分，项目安全部经理牛双军在现场会议室组织召开了《关于开展以“降成本，反思我的工作”活动的通知-------我为“任务单”有效实施保驾护航》讨论会。参会人员有项目经理肖东、施工经理舒光、公司资源杨励、土建总工程师王龙云、安装总工程师邱宏伟及安全部成员。首先，肖经理分析了目前国内的市场形势，项目工程招标价格越来越低，行业经济效益越来越不景气，只有降低企业内部的成本，才能在当前的社会形势下求得一席生存空间，而任务单管理是降低成本最有效的方法。

安全部就“降成本，反思我的工作”作了以《提高安全管理的方法，更好的服务于施工生产，向管理要效益——我是“任务单”绿色通道上的一块基石》为主题的汇报。汇报材料分两个大点八个小点，主要围绕“完善内业资料办理手续，做到省时省工，为施工生产创造有利条件;相互沟通，统一安排，资源共享，落实安全措施”为内容的讨论。会上安全部人员各抒己见，浅谈自己在安全管理方面好的方法，为降低成本铺路搭桥创造绿色安全通道，更好的服务于施工生产。