2013年1月22日上午9点15分，公司2013年项目管理交流会在公司总部一楼大会议室召开，会议由施工部经理周庆钢主持。本次会议为期两天，仍然以2012年半年工作会“公司标准化，有体系、有策划；项目简洁化，抓落实、抓检查”为鲜明主题。出席本次会议的有：公司董事长任明、总经理陈剑钦、各项目部项目经理、现场经理、施工经理、总工程师、工程部主任及骨干人员、公司各部门/专业负责人共四十八人参加了会议。

     会上格尔木项目部、阜新项目部、泉州项目部首先进行了2012年项目工作总结及2013年项目规划，每个项目针对自己项目的特点、难点、特色进行了深入的总结和分析。会议中，一目了然的数据、清晰的构架、精彩的演讲以及精心准备的PPT赢来了阵阵掌声。

接下来是公司各部门、专业的主题发言，每个主题都紧紧围绕“公司标准化，有体系、有策划；项目简洁化，抓落实、抓检查”主题展开，从战术和细节层面诠释了公司今后的工作重点、工作难点、发展方向等，让大家对公司的战略及近年的发展方向有了进一步的理解。

项目策划是关系一个项目成败的重中之重，1月23日上午还组织了关于“项目策划”的讨论，针对项目策划的目的、整体结构、细节内容、可操作性等方面，大家进行了深入的沟通和交流，为项目策划的进一步的完善提供了丰富的素材。

会议结束前，陈总和任总分别对会议进行了总结，陈总提出:1、提高项目管理水平，构建标准化前台和流程；2、项目成本管理方面，实时跟进成本，调整策略，及时纠偏，用成本压力刺激签证；3、用人方面，强调多检查，多指导；4、重视项目二次经营，争取话语权；5、加强公司标准化建设，重在落实；6、正确运用公司的先进工具，充分利用公司现有的各类数据库、系统以及以后开发的各种系统；7、专业经理团队建设方面，加强专业经理团队建设，认清认识专业经理的定位以及与项目间的界面；8、公司职责，通过工作分析，理清岗位职责，指导和优化工作；9、项目一体化趋势，项目部离不开公司的支持，公司发展依附于项目部，标准化的后台，简洁的前台，二者相互依赖，相互支持。

最后，任总指出：1、我们已经初步建立了一系列的制度和流程，各系统要加强制度、流程的落实，抓检查；2、抓计划、抓策划，通过计划/策划理顺项目。

本次项目管理交流会，主题集中、气氛融洽、交流充分，通过相互交流、沟通，对公司的发展有了进一步的认识，统一了思想，达成了共识，同时，也为各项制度、流程、主题的完善和深化提供了宝贵的建议和意见。