公司总部举行企业标准化培训
刘教授首先讲授了ISO和GB/T的关系，并着重讲解了ISO管理标准中的质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系以及几者间的关系。企业必须遵循八项质量管理原则，因为八项质量管理原则包含了现代流行的几乎所有管理理论，表述的最基本最通用的一般规律，是组织领导做好所有管理工作的基础。
同时，企业标准化建设要求我们：制定文件要充分、符合、可行；活动过程要检查、整改、验证；人员管控要全面、严格、动态；过程记录要完整、真实、规范。
讲解结束后，公司李总和任总分别作了总结和指示：李总说，为使我们的热情做有用功，首先必须要立一个规矩，按照PDCA循环的工作方法，把责任落实到人，上下一条心，这就是标准化建设的基本。他要求公司成立质量管理委员会，并要求每个部门派至少一人参与进来，将标准化建设做好。
任总总结说：公司标准化起步晚，规范化程度不够，随着公司的发展，公司内部必须与国际接轨，把公司标准化变成公司的企业文化。通过本次学习，将为公司标准化、规范化打下基础。