贯彻ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系标准，建立国际上通行的“三标一体”的三大标准综合管理体系是施工企业与国际接轨的必备条件，也是企业内部管理体系建设的重要内容之一，更是全面提高工程质量水平的重要保证。近年来，众多施工企业依据行业的特点，已在广泛推行QES国际质量标准，在推行现代化企业管理的模式中占了相当大的比例。贯标已成为提高施工企业整体管理水平的有效途径。
我司是石油化工行业的施工企业，因此，只有做好了贯标工作，各部门、各项目、各岗位工作人员才能真正的做好公司分配的各项任务，立足本职，开展好各项工作，并且能更加容易的做到保证施工质量、施工进度、施工成本、施工安全。
从今年4月下旬，我司开始推行ISO9001质量保证体系、ISO14001环境保证体系和ISO18001职业健康安全保证体系标准，筹建国际上通行的“三标一体”的三大标准综合管理体系——公司的《质量环境 职业健康安全管理体系》。这是公司为长远发展而做出的战略决策，既是适应市场竞争的需要，也是不断规范内部管理的要求。
为了更好地贯彻公司的《质量 环境 职业健康安全管理体系》，公司从各部门抽调了一些人员，作为今后公司贯标检查员，开始对贯标检查员进行贯标检查的培训，为公司推行《质量环境 职业健康安全管理体系》作好准备。到目前为止，贯标检查员培训接近一个月，每周一会，每周一阶段，现对各阶段主要工作进行总结：
（一）启动阶段：贯标体系正式启动及ISO9001培训
8月5日，在公司发展战略的决策下，领导的重视下，以及各部门的大力支持与配合下，我司的贯标检查员培训工作正式开始。公司领导李总参加了该体系的启动仪式，并对贯标工作做出重要指示，接着是施工管理部的曲杰为由各部门代表组成的贯标检查员进行ISO9001培训，讲解质量、环境、职业健康安全综合管理体系知识。
（二）管理标准熟悉阶段：熟悉设备材料部的管理制度
各部门代表通过设材部的《设备材料部管理制度汇编》来熟悉该部门的管理标准，并依据该制度对公司设材部的工作提出要求。同时，曲杰还结合《设备材料部管理制度汇编》教大家怎样编制检查表。
（三）模拟制表：学员模拟编制检查表
曲杰结合《设备材料部管理制度汇编》中的《一、采购管理制度》和大家编制的检查表详细讲解公司设备材料部采购管理制度运行情况检查点，让学员模拟编制检查表，并进行了深入交流讨论。
（四）实战阶段：到公司设备材料部进行检查
8月28日整个下午，检查小组在公司设备材料部的领导和全体员工的大力支持与配合下，对该部门的工作执行情况进行了检查，检查结束后的第二天又召开了审后会，就对前日检查过程中发现的问题进行提出并一起交流讨论，最后把检查后的意见反馈给公司设备材料部。
通过检查实践，学员掌握了检查的过程。能够从标准、制度中找到对被检查单位的要求。初步掌握了如何根据要求编制检查点和如何进行现场检查的方法，但是还较生疏，还较欠缺经验，还需要有继续锻炼的机会。
下一步工作：加强学习，提高检查技能,争取早日贯标到项目部
贯标工作没有终点，持续改进永无止境。总结前一阶段的贯标检查员的学习培训，虽然取得了一定的成绩，但我们更清醒地认识到这些成绩还只是初步的、浅层次的，还需要继续努力。加强学习和理解三大管理标准，熟悉公司各项管理制度，加强知识储备，同时提高自己的检查技能，是各位检查员今后努力的方向。为不断提升我们企业管理水平的能力，提高企业的市场竞争能力做出自己的贡献，使我们的企业管理水平更上一个新台阶。