二期乙炔系统自开建以来，整个项目的各项工作能够严格根据建设单位的要求顺利推进，主要有几个方面的分不开。首先是项目领导的英明领导和科学管理。根据工程的总的施工工期要求制定总体施工计划，把握施工过程中的重要节点。对施工过程实施动态管理，定期召开施工管理协调会议，对施工过程中出现的问题及时作出分析和解决。加强同建设单位、监理单位等外界的沟通和协调，为施工顺利进行创造科学合理的条件。其次是公司总部各部门对项目部的关心和支持。总部各部门及时响应项目部的各项需求（短缺人员的召集、施工材料的采购等），为项目部提供了坚实而有力的保障。再次是项目全体管理人员上下一心，同心同德的默默付出。在施工过程中，全体管理人员紧密团结在项目领导周围，在各自岗位上充分展现自己的管理才能，使项目的决策得到了贯彻和实施，名符其实的发挥了执行高层管理的决策和管理一线作业人员的中间桥梁的衔接作用。发扬了特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献和特别能学习的精神。最后是一线工人对项目部的长年支持，高度服从管理人员的安排。

在此时刻，二期乙炔系统试车成功将对整个二期乙炔系统实现终交工作无疑起到了承上启下的作用。首先，它让全体参建人员看到了自己多年的艰辛付出终于出了成果，自己的工作得到了肯定，这将给人以精神上的安慰和鼓舞。其次，试车成功并不代表整个工程就此结束，尽管接下来的任务更加艰巨，但它给了我们以足够的勇气和信心，让我们看到了最终胜利的憧憬！

雄关漫道真如铁 而今迈步从头越！让我们继续团结在项目领导周围，不断锐意进取，为实现工程的后期终交工作而不懈努力！

                                                      格尔木二期 许涵丰

                                                        2013年11月7日