以理顺项目管理为主线，着力提升项目管理水平

  陈总做工作报告

新年伊始，享受着圆满完成施工任务的丰收喜悦，满怀着应对金融风暴迎接新挑战的壮志豪情，2011年1月21日，在龙泉星光花苑酒店内，来自公司总部和各项目部代表共191人精神饱满地参加了公司2011年工作会暨先进表彰大会。会议由公司经营部经理王继红同志主持。

公司总经理陈剑钦同志做了题为《以理顺项目管理为主线，着力提升项目管理水平》的工作报告。报告全面、可观地总结了公司2010年工作所取得的主要成绩和不足，系统、科学地总结了公司做好2010年工作的基本经验，前瞻性地透彻分析了公司2011年面临的形势，并提出了应对挑战和做好2011年工作的具体措施。

报告指出，在世界经济浪潮的席卷下，公司全体员工迎难而上，圆满完成2010年施工任务。公司2010年组建了10个项目部，分别是格尔木项目部、辽阳项目部、抚顺项目部、宁夏国电项目部、内蒙锋威项目部、四川石化自备电站项目部、四川石化低密度聚乙烯工程项目部、新津项目部、阿克苏项目部、库尔勒项目部，其中四川石化低密度聚乙烯工程，抚顺聚丙烯项目、盐湖海虹化工公司ADC发泡剂装置为2010年新开工项目。

2010年公司成立了预决算部、质量安全部和信息管理部，通过新部门建设，公司在系统管理，机构建全，制度建设和信息化建设方面取得了长足的进步。公司以“管理流程化，流程表单化、表单网络化”为主线，各系统工作分解基本完成，正在初步建立工作流程。

2011年，公司将以降耗、增效、涨工资为我们的目标，以总部带动项目，落实项目领导职责分工，强化项目策划，强调项目内外沟通；成立公司技术部，通过对新版工程师手册学习和强化资料管理系统的应用，快速培养一批适应项目管理的工程师。

强调基础数据驱动的项目管理流程的改造，促进专业技术工作的结构化、流程化。并以“管理制度化，制度流程化，流程表单化、表单网络化”的思想为指导，进一步分解公司各系统工作，完善公司系统资料，流程分解成熟一步，推行一步；

保障在建项目实施，抓好协作队伍的建设和组建资源管理部，促进作业队伍的稳定、提高作业层工作效率；

努力开拓市场，确保2011年公司2-3个新开项目，基本完成完工项目结算，；信息化建设更上一个台阶。

陈总在会议总结讲话中指出，公司经过八年的发展已经从一个从拼凑的项目部到今天生机勃勃的公司，已经站在市场的前端，2011年，降耗、增效、涨工资是我们的目标，管理流程化，流程表单化、表单网络化是我们的主线路，计划、实施、检查、改进是我们的脚步，公司要求全体员工行动起来，提高自己，实现公司的管理跨越。

本次工作会议是一次统一思想、凝聚力量、鼓舞士气、富有成效的大会，使大家明确了2011年共同努力的方向。

工作会结束后，公司对2010年先进人员行了表彰，本次评选奖项有：先进个人奖19名，安全先进个人奖16名，效益及成本节约奖7名，协助服务奖20名，新人指导奖6名，新人进步奖19名，信息化应用奖4名，新闻作品奖4名及工程摄影奖3名，共9个奖项，表彰人员共计98人次。他们恪尽职守，爱岗敬业的优秀品质、脚踏实地、兢兢业业的工作作风、永不满足、开拓进取的创新精神值得我们学习。同时希望希望受表彰的先进集体和个人要进一步增强使命感和责任感，充分发挥先锋模范和骨干带头作用，在实现公司“管理型团队”发展目标的进程中再创新业绩，再做新贡献。