2014年1月16上午9点，公司2014年项目管理交流会在成都龙泉驿区天伦酒店胜利召开，会议由施工管理系统周庆刚经理主持。本次会议为期两天，会议主题为“建设标准化公司平台，持续优化公司管理模式，推动公司项目一体化，实现公司战略发展”。出席本次会议的有：公司董事长任明、总经理陈剑钦、总工程师李革新、各部门经理、各项目部经理、专业经理、施工经理、总工程师及骨干人员等，共计79人参加会议。

会议上，经营系统首先发言，以“认识公司、赢得认可”作为切入点，着重介绍公司的成绩和行业地位，为人员统一认识和各层级对外宣传定下基调。其次，陈总就公司的“项目管理现状和今后发展目标”进行了总领性的发言。再次，总工程师李总就“项目领导职责”梳理进行陈述，为优化项目管理、推动公司项目一体化奠定了基础。

在整个项目交流会议中，公司的信息化建设、数据管理、质量系统、安全施工、质量环境职业健康综合管理体系等，都作为未来推行的重点进行了主题发言。同时，项目部的卓越成绩和经验也进行了分享，其中包括格尔木项目的管道施工经验、阜新项目的资料管理经验及和田河项目的协作队伍管理经验，都进行深入分析和成果展示。会议各个主题的发言都架构清晰、数据明了、PPT制作精美简洁，整个会议严肃活泼，不时传来阵阵掌声。

接下来是专业分组讨论，经营组、施工组和技术组对各自领域内的问题和未来重点关注事项进行了热烈而充分的讨论。分组讨论是项目交流会的重要环节，真正实现了项目管理交流研讨的宗旨。

会议结束前，陈总和任总分别对会议进行了总结。陈总提出：1.无论我们的管理制度、体系、流程、信息化、数据、资料、表单等方方面面的建设，都是为了将项目内与项目外的工作串联起来，构建公司的大数据大平台，实现公司项目一体化。2.公司的项目管理，从思想到行动上都要实现跨越；我们对项目建设专职专心，不受沿途风景诱惑；项目风格大气，已从同行业公司中脱颖而出；我们不断受到业主和总包肯定，行业翘楚也对我们的创新管理模式表现出极大兴趣，积极寻求与我们合作——这一切都源于我们对体制的自信和不断追求卓越！

最后，任总指出：2013年是公司十年历史上进步最大、成长最快的一年，不仅源于项目增多、工程款收入增加，还在于基础数据库、资料系统、焊接系统等各类数据平台发挥了作用。未来有了公司项目一体化、项目绩效考核、管道安装方法流程、设备安装的三分法作业、电气仪表的工序分解——这些项目管理上的进步，都将践行公司的管理“转型升级”战略。未来五年，我们将持续推进管理转型升级和公司品牌形象建设，相信随着市场开拓和公司各项工作的推进，我们的明天定会更加美好！

投稿人：刘娟

2014年1月20日