2014年2月23日，星期天，下午一点半，格尔木50万吨PVC项目部及30万吨三月计划讨论会在格尔木PVC项目现场会议室准时召开。会议由项目计划管理员王玉主持，与会人员包括项目经理肖东，30万吨/PVC项目经理王龙云，现场总工邱宏伟，以及各专业主要负责人。

会议针对各专业去年的工作完成情况，三月计划及节点，整个装置的总体计划及重要节点等几项工作内容展开了积极讨论。大家明确了三月的工作重点，要求，条件。项目领导针对各项内容作了相应指示。进度计划讨论完后肖经理后，对工作讲了几点要求：

一 今后制定计划

1 . 一定要满足总体计划要求，要始终盯着总目标。

2. 制定计划时，一定要找出满足计划的条件，如图纸，设备，材料，机具等。是甲方的问题一定要书面通知，积极催促甲方落实。大家要始终明白一个道理：“执行是能力，落实是水平，结果是实力”

3. 工作安排一定要学会分解，想方设法降低人工成本，机具成本。每个工程师时时刻刻都要有“成本意思”。

4. 每个专业经理，工程师在安排施工计划和布置任务时一定要明确安全措施，重大的安全提交项目安委会通过。并积极把安全措施落实到位。要坚决树立“管生产必须负责安全的理念”。我们要求全体员工提高安全意识时，首先管理人员必须要有正确的安全理念，方法和思路，以及实实在在的行动。理念和思路，方法要落实到具体的行动上。

二 要抓紧落实开工前的条件：

1. 去年我们花了几个月时间清理工程材料，有一定的效果，最近这些材料陆续到场，但各专业一定要落实到位。

2. 各专业组织施工队进场之前，须根据现场材料情况及剩余工作量及工期要求，合理的给施工队提出进场要求。既要保证工期要求，又要不要施工队造成过多的窝工。

三 外部关系：

各相关专业要主动与相应专业的甲方和监理，乃至设计做良好的沟通，取得他们大力支持，需要项目部出面反映到更高层次的问题及时向项目领导汇报，项目部统筹安排。大家一定要明白有了良好的外部关系是我们顺利开展工作的重要条件之一。

四 内部关系：

1. 内部各专业各部门之间要多相互沟通，相互支持，配合。协作，配合精神是确保工作成功的重要情商。去年各专业之间的配合是较好的，值得大家发扬光大，只有大家齐心协力，我们的目标才顺利完成。大家要明白一个道理:“一个失败的团队里没有成功的个人”，所以大家要有意识地自我培养“团队意识”。

2. 每一个上级领导一定要带领下一级人员，辅助或帮助下一级人员，这是你的责任和义务。这是自然法则，我们当年也是前辈们带出来的，要改变简单粗暴的管理方法，培养更多年轻优秀的管理人员。

3. 年轻人在学习技术的同时，要逐步学会管理，沟通，逐步学习一些理念和方法，不断积累尽快成长。

肖经理最后说：我们今年在经营管理，施工管理，安全管理，内外部氛围建设上都将进一步加强，待管理人员到齐后将不断组织大家学习和落实。希望大家鼓起劲，为完成今年的目标作出自己的共享。

会议历时两个半小时，此次会议理清工作内容，明确了工作重点，指出了工作方向。有助于接下来工作的开展。

                                                                                                                       报道人：秦建高

                                                                                                                       2014-2-24