随着2011年施工进度的逐渐加深，各种甲供材料的陆续到场，库房建设成了项目部重中之重的任务。所以今年项目部把库房建设作为一个重点、亮点来抓。

在库房搭设过程中，为了响应公司降耗增效的号召，设材部充分利用现场资源，利用闲置的脚手架钢管搭设货架；跟中油七建物资部协商后，利用他们的旧钢丝网搭设围栏；把现场设备开箱后的包装箱的木板、木方回收利用，用于铺地板、搭货架；最后自己采购了彩钢瓦搭设库房的屋面及围墙。

在考虑库房的建设过程中，充分利用现场场地。建设了管件库及大型管件堆场、阀门库及阀门堆场、设备配件库、钢材堆场、消耗材料库、工器具库，其中电气仪表的库房考虑利用化学品仓库进行建设。在建设了项目部一级库的建设后，还对发放出库的材料进行管理，为管道施工班组在现场搭设了管道材料二级库，为现场的管道钢管搭设脚手架，分层分规格堆放，并做好标识及标牌。

现场所有库房，包括一级库及二级库、集装箱（工具库），统一由项目设材部组织人员，组织材料，搭设合格后交付到施工班组使用。并制作了巡检记录，由设材部牵头每周对一级库及二级库进行巡检。特别加强对管道二级库的巡检，制作了巡检记录，要求管道班组按照项目部要求合理摆放及使用材料，因项目部管道是外包，在巡检记录上要求外包签字，对不符合项限期整改。项目部改变以往观念，对出库的材料同样加强管理，从而以到达节约成本的目的。

库房保管员对仓库的材料也是关爱有加，不仅堆放整洁，挂牌标识，还定期让库房小工用旧布把堆放的管件抹干净。整洁的库房得到了总包惠生、监理北京兴油和中油七建的多次表扬。中油七建物资部对我项目部库房拍照后要求其它协作单位向我们公司学习。

在库房建设过程中，项目设材部得到了项目领导的大力支持。配合上今年基础数据库的使用，项目部有信心把现场材料管理好，给公司一个满意的答案。

                                                       通讯员：李鹏