节后的格尔木，天气格外爽朗，蓝蓝的天空中镶嵌着朵朵白云，刺骨的寒风似乎暂时被昆仑山脉挡在了山的另一边，这似乎在迎接从不远万里归来的建设者，也预示着2014年又是一个收获的一年。

为了根据公司的要求，又好又快地推动项目的各项工作，在项目经理肖东经理的主持下于2014年2月26日在格尔木项目部现场会议室召开了一次领导层和专业经理的碰头会，参会人员有：舒光、王龙云、邱宏伟、但锐、刘健、刘光宏、王忠飞、谭志强。

会议刚开始，舒光经理宣布领导层的组织机构和2014年工作安排。同时，肖东经理和舒光经理等项目领导对2014年各项工作作出指示和要求，会议指出：

1、必须全面深化安全思想，各专业不折不扣落实安全措施，认真落实“谁管生产，谁负责安全”的思想；

2、细化施工计划，创造施工条件；

3、采用“PDCA”管理方式，每天专业经理定时检查工作完成情况，并向施工经理和总工汇报当天工作完成情况以及次日工作计划，及时纠偏；

4、在2013年的基础上，继续推行三分法；

5、项目各专业经理与公司各专业经理加强沟通，统一思想；

6、加强成本管理意识，扎实做好对内和对外签证工作；

7、各级管理人员需做好各自对应的人际关系工作，打造内外和谐氛围。

会议期间，肖东经理引用来自公司李革新总工程师所说的“开会+不落实=零、布置工作+不检查=零”来提醒大家：咱们的工作不光只是去安排，更重要的是要去落实，落到了实处才是水平！

2014年，对格尔木项目部来说，也是极具挑战的一年，还有大量的工作需要公司和项目部一同来完成，我们有信心相信：有公司作为我们坚实的后盾，加之公司和项目领导层英明领导、项目部全员同心协力和不折不扣，2014年的格尔木项目部会更上一个台阶，定会为公司的第二个十年发展做出更好的成绩。

格尔木项目部：刘健

2014年2月26日