2014年3月9日下午管道专业在三期项目部会议室召开了2014年第一次管道专题会议，参加会议的有：项目经理肖东、管道施工经理但锐、格尔木项目所有管道专业成员以及阜新项目部管道总工贾应平。

会议由但经理主持，分为三大块：1、但经理对管道专业2014年的工作安排部署；2、肖经理讲解工作方式方法；3、各人发言表态。

会议一开始但经理对去年大家的工作给予了肯定，并希望大家在新的一年里再接再厉，再创辉煌。强调“成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的个人”，大家要继续发扬“互帮互助，协调配合”的精神，相信个人解决不了的问题，我们团队一定能够拿下。

然后对格尔木片区管道专业的工程量作了通报，就工作重点难点作了分析：

第一，50万吨PVC的管道的试压以及尾项清理；

第二，一、二期、海虹的检修，工期短，工程量大；

第三，今年管道专业辐射面广，工作更细更繁琐，人员不但没增加反而减少。

虽然工作有难处但我们要有信心，将我们提倡的“服务意识”落实到位。本着对业主服务的心态，引导业主为我们创造更好的施工条件；本着对施工队服务的心态，为他们提供更有利的施工条件，把这些重点难点各个击破。对“服务意识”但经理还特别举例说明：一个施工队需要一个弯头，经过数据库查找没有，不能只用“没得”两个字就答复了施工队。我们必须对这个弯头的情况了解到位，是什么原因缺少，什么时间能提供给施工队，对其施工造成的影响，跟踪采购方的采购情况，尽快解决，为施工创造条件。

再次，但经理对今年格尔木的人员分工做了安排。

最后，但经理还对安全管理工作了要求，强调我们每一个人都是安全管理者，对现场出现的安全隐患要及时提出并要求施工队采取相应措施。

随后由肖经理讲话，首先肖经理也对我们2013年的工作给与了表扬，强调大家2014年一定要创造好工作氛围，加强内部沟通，同时还要与其他专业沟通好配合好，与业主、监理沟通好，为自己的工作铺好路。

然后，对团队的组织机构的建立，选人用人上的感想作了分享，强调工作一定要分工到人头，责任要落实到个人，了解团队的每一个人，并安排相应的工作，建设一个有活力的团队，达到把工作出色完成的目的。

再次，肖经理就管道工作方法作了对比说明：用传统的管道施工管理方法，一个很厉害的工程师，在条件不错的情况下，管好六七万寸管道的施工就很不容易了。通过我们对工作的分解，将管道工作分解成数据组管理，条件组管理，材料组管理，焊接统计组管理，在格尔木三期PVC管道施工取得了重大的突破，成为全公司管道施工的标杆。要求我们一定要不断总结，寻找更好的工作方法，要把复杂的事情简单化，一定不能把简单的事情复杂化。

随后，肖经理又强调了安全管理和服务意识。安全管理要逐级检查，工程师的安全管理是否对施工队落实到位，专业经理是否对工程师安全管理培训、要求到位。对“服务意识”肖经理也作了强调，我们一定要站在业主、施工队伍的位置思考，对他们在施工过程中的管理多做引导，让业主满意，让施工队的利润最大化，建立长期合作的态势，并总结道“服务意识”要渗透到工作的各个环节。

最后肖经理勉励我们，“落实是水平，产生良好的结果才是实力”，希望对大家把工作的各个细节落实到位，不断寻找方法，为今年管道施工的完美收官尽各自的最大努力。

会议最后，大家都发言表态，对大家提出的问题肖经理、但经理都表示，大家放手去干，个人解决不了的有自己的专业团队作后盾，专业团队解决不了的有项目部作后盾，项目不解决不了的还有公司作后盾，还特别对即将去新疆项目部的刘刚、去阜新项目部的贾应平强调一定要多沟通，建立好团队，建立好内部和外部的氛围，应用好数据库，按照公司推行的管道施工方法，一定也能顺风顺水，取得辉煌的成绩。

                                         格尔木三期  管道韩大平

                                                 2014.3.9