情系企业、扎根高原、逐级落实、齐抓共管

-----关于格尔木项目部深化安全管理工作的报道

                   格尔木项目部—牛双军

格尔木项目部今年入场以来，项目领导对各项管理工作认真研究部署、各专业研究管理，推动管理工作风气蔚然成风，下面对安全管理工作报道如下：

一、布置课题，反思安全管理工作

今年入场后，项目领导及时向安委会及HSE部门布置课题，对安全工作进行反思：

1、去年好的做法如何保持下去，并保持在甲方心目中的好影响。

2、如何改变观念和改进安全管理方法，建立什么样的机制，让所有的管理人员、队长、班组长切实履行起安全管理职责，并真正落实“谁负责施工，谁负责安全”。

3、怎样营造“安全管理氛围”，让大家乐于去管，主动去做。

4、怎样改进安全教育模式，切实提高大家的安全意识，切实减少安全违章指挥和违章作业现象。

二、开展研究、大力宣传、营造氛围

1、重视“领导的作用”。项目领导多次召开安委会会议，反复思考如何去改进安全管理工作，通过这样的会议达到在领导层理念统一、思想统一、认识统一、方法统一。

2、与HSE部门领导反复协商，通过反复沟通，大家明确了工作改进的方向和方法。

3、利用各种会议大力宣传，如：专业经理会、生产调度会、安全检查总结例会等，项目领导反复给相关管理人员、队长、班组长谈理念、讲方法，对今后的打算吹风，逐渐让大家意识到紧迫感，为推进新的管理方法、强化安全管理打下伏笔，铺平道路。

三、具体措施

1、每月定期召开一至两次安委会会议，检查各级领导职责落实情况，部署下一阶段工作。

特点是：强化了安委会的检查责任，会推动各级人员开展工作。

2、强化各级人员的职责，明确强调上一级人员对下一级人员工作开展的检查责任、辅导责任，以及强化了专业经理、工程师、施工队长的责任。

特点是：首先强调了上一级辅导下一级，有助于提高各级人员工作质量。

     其次强调了上一级对下一级的工作的检查，有助于促进各级人员开展工作。有助于防止“只布置+不落实=0”的现象。

3、周安全会的改进

（1）、周日安全文明施工大检查后，召开周安全会，各专业经理、各施工队长必须参加。（队长参加会议有助于提高他的重视程度和落实程度，即发挥领导的作用。）

（2）安全部门将一周检查的亮点及违章现象用PPT播放。

对做得好的施工队及相应的管理人员进行表扬和适当的奖励，对于问题点，各施工队或班组、专业经理（工程师）、施工经理要作解释并阐述改进措施。

希望营造一种“比、学、赶、帮、超”的氛围。

（3）安全部通报上一周违章整改情况，做到跟踪监督检查。

4、上一级检查下一级制度的形成

（1）、专业经理、工程师布置和检查督促施工队、班组安全措施的落实和安全纪律的落实。对措施落实不好或违章较多的施工队或班组，要进行帮助和约谈。

（2）、施工经理辅导各专业经理并检查其工作是否落实，抽查施工队、班组落实安全措施和违章的情况。对工作不到位的专业经理或工程师要辅导和帮助。

（3）、项目经理检查施工经理工作的落实，并抽查有关部门、专业经理和施工队的工作是否到位。在安委会会上对各级人员的工作进行点评。

5、沟通、约谈制度

（1）、常规沟通制度

每月初，各施工经理、专业经理（工程师）与施工队长、所属班组长进行一次安全谈话，明确对上月不足应采取的措施，本月安全工作重点和措施。

项目经理抽查沟通情况，对工作不到位的管理人员进行谈话。

（2）、逐级约谈制度（不定期）

专业经理（工程师）对安全措施落实不力、违章现象严重的施工队、班组进行特殊约谈，约谈后整改仍不力的，报告安全部门，由安全部门与施工经理一起约谈，对仍整改不力的，由项目经理约谈，项目经理约谈后仍无效果的报告公司并启动施工队退场程序。

6、建立特殊人员信息表

（1）、严格控制20岁以下55岁以上人员进场，确因工作需要，经体检合格，施工经理批准后方可进场，但安全部应建立“20岁以下55岁以上特殊人员名单”，并时刻关注这类人的情况，对不能满足安全管理要求的实施退场程序。（这是在分析去年安全事故人员年龄分布情况得出的结论，目前已有人员因体检不合格退场，施工队配合较好。）

（2）、由安全部建立违纪、违章人员信息表，对严重违纪及多次违章作业，又屡教不改人员劝其退场。

7、由综合办建立项目管理人员的QQ群，各级领导，尤其是安全管理部门及时把各项安全工作进展情况进行通报。

四、效果初现

项目部在周日（3月9日）安全检查总结会上，宣布了上述系列措施，会上PPT通报了违章图片，各施工队纷纷表示认真整改。会后，刘光宏第一时间就告诉所管施工队“××处必须整改”，刘健已列出沟通计划，并会同舒经理、邱总与钳工班、起重班认真进行了沟通，并第一时间把会议的要求在工程部QQ群上宣传。3月10日安全部与业主、监理在安全检查时，现场的“三违”现象有了明显的下降，安全管理工作初步得到成效。3月10日下午设备材料部经理李力及安全部人员为本部门宣贯项目部的安全管理理念及工作方法。各部门将安排时间传达会议精神，邱总对未参加会议的队长、专业经理专门传达了会议精神。

五、尾声

“执行是能力，落实是水平，成果是实力”，项目部要求大家要坚持不懈、齐抓共管，力争在安全管理方面取得好的效果，体现公司和项目部的管理水平和实力，为公司在高原地区赢得一片信誉。

牛双军

2014年3月11日