2014年3月15日上午11点，格尔木PVC项目部现场会议室召开了项目经营管理委员会第一次会议。会议由项目经理肖东主持，与会人员包括项目领导、各专业经理、设材部经理、安全部经理、质量部经理、财务部及经营部，会议主题围绕项目经营管理委员会的成立以及日常工作展开。

会议确定了以项目经理肖东为组长的经管委班子，同时并对项目经营的日常工作做出了具体的安排：

1、项目经管委的主要职责是对项目经营工作进行部署，落实责任，监督检查工作完成情况，辅导各相关人员开展工作，其核心内容在于为项目部创造效益。

2、项目经管委会议将每周举行一次，会议的主题在于解决经营问题、检查经营计划完成情况。

3、会议提出对格尔木所有项目合同状态的清理，具体划分为未签、执行中、结算编制中、结算审核中等类型，要求每个合同具体分解到个人，明确责任制度，由项目经管委做统一协调及指导并定期检查。

4、针对签证问题，其宗旨在于落实签证清单以及对项目各专业经理办理签证的工作提出明确的要求，同时要求经营部配合各专业完成签证编制及办理工作。

此次会议明确了各个部门对于项目经营工作的具体职责，为2014年项目经营明确了具体的计划，为各部门今后的具体成本控制及效益优化提出了具体的实施方案，将格尔木的项目经营工作推上了一个新的台阶。

格尔木项目部：付春阳

2014.03.15