2014年3月15日下午3点整，“格尔木PVC项目部工程部2014年第一次会议”在项目部现场会议室召开。会议由工程部经理刘健主持，与会人员包括项目经理肖东，施工经理舒光，30万吨/PVC项目经理王龙云，现场总工邱宏伟，管道施工经理但锐，以及全体工程部成员。会议主要分为六个部分：

l 团队

格尔木PVC项目部工程部工作分解：计划统计组、材料数据组、条件组和资料组。

会议宣布了组长、各专业小组负责人人选，明确了组长、组员的工作职责，强调了“执行是能力，落实是水平，结果是实力”的工作态度。

l 安全

1、树立“谁抓生产谁管安全”的安全理念；

2、工程师要严于律己，以身作则；

3、工作中要提前分析“危险源”，并把安全措施写入施工方案和施工计划，重大的需要提交项目部安全委员会进行讨论——安排安全部对大家进行专项的培训；

4、必须对作业层人员进行“安全技术交底”；

5、监督检查作业层的安全措施是否到位，直到落实到位为止；

6、积极参与所辖班组或施工队的“安全早会”，并将安全理念灌输到作业层；

7、大家要有“齐抓共管”的理念，凡是看到现场有违规的人员，都要积极和敢于去管。

l 质量

1、树立“质量严把关”的原则；

2、“眼见为实、耳听为虚”的原则；

3、树立“走动式管理”的原则；

4、严格按照“三级质量控制标准”控制质量的原则；

5、敢于暴露存在的质量隐患。

l 进度、计划和条件

1、每个人必须清楚总体施工计划；

2、围绕施工计划，落实施工条件；

3、实行PDCA原则（计划、执行、检查和处理）。

l 成本意识

1、根据具体施工任务、合理安排工作（采用三分法）；

2、树立成本意识，做好签证工作（签证加强同经营部的沟通），做到“敢签证、会签证”。

会议最后项目领导强调了“谁抓生产谁管安全”的安全理念，“执行是能力，落实是水平，结果是实力”的工作态度。各专业各部门之间要学会相互沟通、相互支持，只有大家齐心协力，我们的工作目标才能顺利完成，要求大家要有意识地培养“团队意识”。肖经理强调年轻人要学会站在巨人的肩膀上成长，抓住机遇，敢于面对挑战。年轻人在学习技术的同时，要逐步学会管理、沟通，逐步学习一些理念和方法，不断积累尽快成长。

会议确立了工程部的组织机构，明确了每个人的工作职责，指出了年轻人的学习方向。伴随着阵阵掌声格尔木PVC项目部工程部2014年第一次工作会议圆满结束。

格尔木PVC通讯员 ：王玉

2014年3月16日