1 施工队认为项目部的及时提醒，使他们走出误区，真心感谢项目部的帮助。
如管道六队依托项目部的管理力量，就他一人管理了全队的工作。管理成本降低了；管道八队有材料差缺的原因，有现场管理人员多的原因，所以现在人员稍多一些。通过交流，项目部知道他去年是有利润的，并预留了资金，迎接后面的扫尾工作。从大局出发八队以表示要就放掉多余的技术员；管道一队、四队因后期扫尾，现场人员集中较多，同时表示他们现在蓄积的力量，是为大庆、库车项目储备人员，通过沟通均答应及时放掉一些效率和质量较差的人员，保持队伍的精干和效率。
2 通过两周的效率分析工作，项目部认为在施工后期，这项工作是必须做的，而且要坚持做下去。只有坚持下去才能保证施工队获得正常利润，才能保证施工队按合同履行全部职责。
编者按：公司领导在多次会议上要求：“施工队的成本就是我们的成本” “今年公司的工作重点是帮助施工队和作业层人员提升劳动效率” 希望施工经理在实践中体会领导指示精神，把施工队的管理提高到一个新的高度。
施工管理委员会
杨励
2014年3月20日