2014年3月23日，关于落实格尔木后勤工作的会议在生活区综合办举行，会议由格尔木项目部肖经理主持，参加会议的有预算部经理钟国勇、综合办主任陈林及全体综合办人员，会议中一直强调如何做好后勤工作，总结后勤工作中的不足之处，项目领导发表期望能为所有同仁提供一个良好的居住环境、饮食条件，使所有同仁能不遗余力的投入到现场工作之中。

对财务角度如何更好为项目部提供服务，肖经理表明希望财务能按照各装置、各专业为项目提供具体的成本，经过肖经理和钟经理的积极梳理及指导，让财务同事明白应将会计知识与项目施工实际需要进行结合，这样能更好的为项目部提供决策资料，对下一次工程投标有一定的决策作用。由于办公地点与现场办公有区别，出纳有时下班在办公室为大家发放现金或者去现场发放现金；财务每个月尽量让同事们能尽早的收到工资。财务也是项目部的一份子，在为大家提供服务的同时，也能感受项目部这个大家庭的温暖。

对从吃、住方面如何更好的为同仁提供更好的服务，肖经理也表示，2014年是项目大干之年，希望从吃、住的方面能尽量让所有同仁满意。“现场工作已经很累了，可是回到生活区饭菜不好吃，洗澡或者其他方面的条件不好，会大大的减退同仁们现场工作的积极性。”综合办同事也针对如果做好这两方面的工作积极的发表意见，在几位领导的指导下，综合办同事进一步明白怎样来为大家提供更好的服务。

经过综合办同事的积极发言后，肖经理和钟经理提出了宝贵的建议，特别强调一定要把所有同仁当成自己对待，如果自己都不满意了，就应该对伙食和住宿条件进行改进了。也展望后勤工作在未来能让大家更加放心和满意。

                                                       通讯员 王 平

                                                        2014 年 3月