为了解各项目半年以来的工作情况，贯彻公司管理理念，拓展并统一管理思维，进一步加强协作，提高效率，2011年6月16日至17日，公司总部举行了为期2天的项目经理半年工作汇报会。公司董事长任明、各部门经理、各项目项目经理及部分管理人员参加了此次汇报会。

会议由资源管理部欧经理主持，内容分为各项目部工作汇报、《主动转型，突破瓶颈》专题研讨会和管理新思维专题研讨会三大板块。

16日上午，格尔木项目部项目经理舒光首先对格尔木项目工程目前项目进展、下半年年施工计划及目前施工中存在的问题向各位领导做了汇报。格尔木项目部相继完成了电石制乙炔装置、甲碱装置、天然气乙炔装置、二期天然气乙炔装置，海虹ADC装置、二期废硫酸装置的施工及中交。目前在建的二期乙炔装置、硫酸外管廊、海虹ADC装置均按照进度有序的进行施工。项目当前总体施工进度已完成82.84baifenhao，其中海虹ADC发泡剂工程目前总体施工进度已完成98baifenhao。项目部人力、机具、质量、安全状况良好。预计二期乙炔9月1日管道试压结束 、二期乙炔8月30日仪表安装完成 、二期乙炔9月30日电气、仪表调试完成、二期乙炔11月30日防腐保温施工完成 、海虹ADC装置7月31日前竣工资料编制完成 、一期项目在8月15日前竣工资料编制完成 。

董事长任明对格尔木项目的运行情况给予了肯定，他说，格尔木项目尤其在减员增效方面做得很好，突出了今年公司的目标。公司发展到现在，经历了三个阶段：第一阶段：管理混乱；第二阶段：业主满意；第三阶段：成本控制。成本控制及精细化管理阶段，即将开工的阜新、茂名项目将集中体现精细化管理。公司还将加强职能管理，让职能部门与项目部职能部门密切配合、沟通，时时处处解决问题。

16日下午，组织了《主动转型，突破瓶颈》——民营企业持续成长之路研究报告分享和讨论会。根据民营企业成长的三个阶段所面临的瓶颈并结合我公司的发展实际，大家进行了积极的讨论。民营企业成长要经过确定市场阶段—扩大市场领先地位阶段—蜕变商业模式阶段，在第一个阶段，公司没有一定的体系，完全处于应急模式；当公司发展到一定规模时，建立管理体系让职能部门参与管理就成了当务之急；要过渡到第三个阶段时，降耗、增效便成为发展的瓶颈，因此，公司要采用精细化管理，将成本控制到最低。同时，公司以信息化为依托，创新成长战略，构建组织与人才和运营管理体系，克服成长瓶颈。

6月17日上午，四川石化项目部李光清经理对项目情况进行了细致的汇报。四川石化项目开工时间为2010年4月1日，计划中交时间为2011年11月20日。低密度项目当前总体施工进度已完成31.8baifenhao。造成进度滞后的原因主要是人员流动性大、协作队伍中途更换、图纸更改和材料到货等。除了施工进度滞后外，四川石化项目部在文明施工程度、项目管理水平上等到了大家的一致好评。

任总指出：四川石化项目汇报材料数据详实准确，拍摄的图片所展示出的技术水平高，管理水平也是最高的。但是形象和进度必须并存，公司各相关部门及时解决人员问题，保证施工进度。项目部还应该收集相关资料，编制一本项目建设历程供学习和借鉴。

下午，会议组织了管理新思维专题研讨会。主题主要针对成本控制草案进行讨论，旨在降耗、增效，加强团队建设，利于公司长足发展。

为期两天的汇报和讨论，明确了公司的发展目标，增进了公司对项目部的了解，促进了总部和项目部的沟通和交流，对及时解决项目面临的问题起到了积极的作用。