从格尔木代表的发言中我们看到了格尔木项目部是一个学习的团队，有良好为业主服务的精神，在完成业主交给的各项工作中，召之即来、来之能战、战之能胜，在接受任务后把业主“白加黑、五加二的精神化为项目部的统一行动；东北片区代表的发言中我们看到，一个农民工在短时间内成长为一个技术工人，靠什么呢？靠我们对外协队伍 “一家人”的服务管理理念，靠我们做好技术结构、工作内容的分解工作，靠我们有系统、有针对性的培训，让一个个农民工从技术的无知实现进项目就能对接；广东茂名项目开启了项目“短、平、快的施工先河，耳目一新施工、经营齐头并进，给我们带来了项目运营管理的新理念；四川片区代表带来了管道施工的先进经验, 如：施工前的技术准备、过程中对新员工的培训等等，都是对我们今后工作的一种启示。同时也给我们带来了现场相关单位对进度、安全管理方面的先进经验，在以后的项目管理中，公司将通过借鉴这些外部优秀的施工方法，实现提升项目管理经济效益目标。

公司各部门发言，明确了公司部门2012年为项目的服务点，同时指导项目对公司部门的业务认识。企管系统将进一步推行绩效管理，建立晋升渠道，便于员工进行职业规划，深入贯彻“管理流程化、流程表单化、表单网络化”的指导思想，努力提升员工绩效，通过优化现有信息系统平台、开发新平台，实现综合智能办公；质量安全系统将加大项目安全管理体系检查，建设安全文化，组建质量管理体系，促进公司质量安全管理水平提升；施工技术系统将进一步对专业结构进行分解，编制专业施工技术指导书，打造专业团队，加强班组管理，来提升公司施工管理水平；财务系统将推行费用报销网络化规范报销行为，加强成本核算，资金控制，努力提升项目成本管理水平；设备材料系统将逐步分离采购和仓储业务，逐步实现扫码作业，逐步变领料为配送；经营预算系统将推行签证管理制度、加大进度款收取力度、规范分包付款流程、加强合同交底工作。   

本次项目管理交流会召开，大家聚在一起集思广益，在“帮助顾客实现蓝图，帮助员工实现价值，帮助公司创造效益”的价值观激励下，在“靠系统做事，用制度管人”的管理理念指导下，我们对2012年的工作充满信心。

2012年公司对项目的管理，逐步实现简化前台、标准后台，精打细算，精益求精，实现“在3-5年内，把公司从依赖粗放式模式发展的施工型企业转变为依赖精细化管理模式发展的项目管理型企业”的目标。