之前在和50万吨PVC项目沟通时，时常能感受到他们谈话中表现出一种不一般的精神和自信，这引起了我强烈的兴趣，非常想前往一探究竟。

4月底我有机会前往格尔木，50万吨PVC项目是我工作近40年来所见到的最大项目之一，到达目的地以后，我立刻奔赴班组。此时正值施工高峰期，但班组预制场却只有四个人，分别在切割槽钢、装配操作柱，包裹操作柱。虽然机器声轰鸣依旧，但整个预制场却一切井然有序。电工班长告诉我，由于实行了“三分法”，现在班组预制场上只有预制组在工作，你争我抢施工机具的情况很难出现了，“三分法”不仅解决了现场的文明施工问题，还实现了机具配置、技能配置、作业程序配置的管理，现在劳动效率有保证，师傅们工作热情很高，对自我管理非常有兴趣。

杨班长一边介绍着他的接地组、动力组、设备组的工作进展，一边把我带入电工班工具室。室内地面干干净净，桌面整齐的摆放着几叠蓝图，墙上依次挂着一些管理台账。眼前的一切无声的告诉我，这里主人所留下的管理痕迹。

看到这里我仍然放心不下，急忙要求杨班长介绍一下班组的材料管理。众所周知的原因，班组材料管理一直是项目管理的难点之一，肖东经理在年初组织我们专业进行了专题讨论，就如何实现进度计划与材料计划的有机结合，如何控制作业组的材料用量、避免丢失、错用，如何通过材料管理把作业组的各个工作环节结合的更紧密，设计了一些初步思路和管理措施。时间过去了两个月，这项工作成效究竟如何了？杨班长看着我急切的眼神，笑着说，这个事要王宗飞才讲得好。

王宗飞，一个充满热情、能量、善于思考总结的管理者，在50万吨PVC带领着他的团队，各项工作深得项目领导信任。他首先把我带到电气专业的二级库房，眼前的一切使我为之一振。干净卫生的环境、排列整齐的货架、分门别类的摆放、认真仔细的台账，      很难相信这种工作质量出自一个人之手，负责库房管理的临时工乔大姐向我自豪的说到，从她手上出去的材料要么安装在工程上了，要么又回到了库房，看着这个对工作负责任的大姐，我深深感受到她对工作的热情和责任心，只要我们认真贯彻、落实公司制定的工作方针，坚持不懈的努力我们的工作是能做好的。

接着，王宗飞详细的讲解了材料管理过程：二级库库管员根据工程师提供的《下周材料领用计划》提前备料，然后遵循限额发放的原则，提前一天将材料配送到各个作业组手上，当天下午再到各个作业点去了解材料实际用量，以便及时补足或回收。随着他的介绍，我逐渐明白整个工作流程都围绕着“服务于班组”在设计，让每个作业员专注于施工，让每个人在规定的轨迹上运行，说的是材料管理，好像又不仅仅是在说材料管理。

远处，放电缆此起彼伏的哨音把我从沉思中唤醒，信步走入装置区，随处可见繁忙的身影和干净的作业区域，每个人都在自己的岗位上履行着职责，仿佛一部巨大机器里的各式零部件，紧紧啮合、有序运转。

我不由停下脚步，眼前这个钢铁与水泥矗立的工地让我感觉熟悉又陌生起来，熟悉的依然是那份热火朝天的场面，陌生的却是这份规整与秩序，甚至杨班长口中说出的“自我管理”这几个字。这种规整与秩序，在多个层面引导着项目的改变，甚至影响着人员的素质，这或许就是他们精气十足的根源吧。

                                            公司总部工程技术部电气专业      廖勇

                               2014年5月