规范项目管理 建设优秀团队 创新经营市场

公司2012年工作会暨先进表彰大会在龙泉隆重召开

新年伊始，满怀着欢笑和丰收的喜悦，2012年1月8日，在百花园乡村酒店内，公司全体管理人员参加了 2012年工作会暨先进表彰大会。会议由公司经营部经理王继红同志主持。

    公司总经理陈剑钦同志做了题为《规范项目管理 建设优秀团队 创新经营市场》的工作报告。报告全面、可观地总结了公司2011年工作所取得的主要成绩和不足，系统、科学地总结了公司做好2011年工作的基本经验，前瞻性地透彻分析了公司2012年面临的形势，并提出了应对挑战和做好2012年工作的具体措施。

报告指出，2011年公司部门建设初见成效，公司组织构架、制度、文化、信息平台已然比肩一个成熟公司，公司总部办公成功实现三级跳，极大地提升了公司的社会形象。2011年公司新签合同9个，合同总金额97735万元。2011年公司完成产值约2亿元。

2011年公司项目部在公司系统支持和配合下，克服各种困难，格尔木项目员工波动，抚顺项目进度难题，四川石化经营困境，社会人力资源深度混乱，这些都为我们让了路，我们当然可以自信满满地开启公司2012的新航程了。

2012年，我们将以项目建设为核心，快速结束扫尾项目，保障新开项目的顺利实施。加强项目组织机构建设，推行专业经理负责制；继续加强作业层建设和协作队伍管理；加强工程师团队建设；以内部管理为中心，理顺流程，精细化管理；加强信息系统的建设和推广。2012，是公司至关重要的一年。我们既迎来了难得的机遇又面临着新的风险和挑战。站在一个全新的起点上，我们将以保障项目建设为核心，把公司推向一个新的发展平台！

陈总在会议总结讲话中指出，新的一年新的起点，让我们满怀信心，朝着既定的目标不断奋进；让我们怀揣梦想，描绘未来宏伟蓝图；让我们携起手来，铸就新的辉煌；让我们同心同德，共同创造更加美好的明天！

    随后，公司董事长任明先生做了《转型升级 突破瓶颈 驶入发展的快车道》的讲话。讲话肯定了公司从成立至今所取得的成绩，他说：“八年来，我们从几个人的小队伍做起，到今天和化建公司、中油建设公司等国内最强的化工施工企业同台竞技，我们已经把同行的民营中小型企业远远地甩在了后边，我们在行业内有了自己的地位和自信。八年来，我们内炼素质，外塑形象，不断发展。2011年，我们新签合同9个，合同总额9亿多元；2011年，我们放弃合同5个，我们有了选择项目的权力”。经过八年的艰苦奋战，公司取得了长足的发展。

我们要持续发展下去，必须转型升级，建立管理体系，“就是管理流程化，流程表单化，表单网络化；就是让B级人才，有A级业绩。我们通过管理体系，来建设简化的项目前台和标准化的总部后台，以确保每一个项目都能成功。”

任总指出：我们要快速扩张经营规模，重视品牌形象的建设，不断开拓新的盈利渠道，创新盈利模式，提高盈利能力；进一步推动基础数据库的应用，控制项目的材料成本，还要通过项目策划和项目计划的推广，缩短项目前期、项目后期的时间，减少项目人员的投入，降低项目的人工成本；加强团队建设，不断完善公司的组织结构，通过组长、班长和队长的建设，从团伙发展到团队，增强公司的战斗力；完善公司人力资源管理系统，在员工招、育、用、留四个环节建立体系，以支撑公司的快速发展；更要加强专业经理领导下的作业班组建设，培训、指导、带领作业班组；我们还将继续推进信息化建设工作，通过搭建新的系统平台和优化现有系统让员工用好信息化工具，促进我们来理顺工作流程，共享相关信息，以促进我们工作能力和业绩的提升。

最后，任总说：“虽然我们的任务还很艰巨，我还是想用团拜上开头和结尾的歌名来结束，‘我们走在大道上，团结就是力量’”。

本次工作会议是一次统一思想、凝聚力量、鼓舞士气、富有成效的大会，使大家明确了2012年共同努力的方向。

工作会结束后，公司对2010年先进人员行了表彰，本次评选奖项有：先进个人奖15名，安全先进个人奖10名，效益及成本节约奖5名，协助服务奖14名，新人指导奖6名，新人进步奖14名，信息化应用奖4名，新闻作品奖2名及工程摄影奖2名，共9个奖项，表彰人员共计72人次。他们恪尽职守，爱岗敬业的优秀品质、脚踏实地、兢兢业业的工作作风、永不满足、开拓进取的创新精神值得我们学习。同时希望希望受表彰的先进集体和个人要进一步增强使命感和责任感，充分发挥先锋模范和骨干带头作用，在实现公司“管理型团队”发展目标的进程中再创新业绩，再做新贡献。