2014年7月7日下午5点整，格尔木三期工程部交流会在中化七建会议室圆满召开。

本次会议主题：在离PVC项目安装工程机械竣工目标还有的一个半月前，总结各个专业当前出现的问题并在会上一起探讨解决方法，以及对各专业在金属镁一体化项目中的工作流程、实物统计、工作开展重点以及后勤等方面，并深入探讨各个专业负责人该如何更好开展工作的课题。

参会名单：总部叶兆毅经理、项目施工经理舒光、项目总工王龙云、邱宏伟、但锐、刘伟，工程部经理刘健，专业经理罗开閤、谭志强、王宗飞等，以及各个专业的代表。

在会议中，总部叶兆毅经理、项目部舒经理、王经理、邱经理、但经理、刘伟经理、刘健经理等领导先后和大家分享工作经验：要在本项目上顺利开展工作，并需做到以下三点：一是加强服务意识，任何工作开展前，必须做好各项准备工作，为施工队及班组提供开工所需要的各项人、材、机，并创造良好的内、外部关系，保持良好的成本意识；其二，利用好当前公司提供的各种平台，例如，各个专业的负责人，应克服种种困难，将基础数据库灵活地和工作相结合，并强调在工程大规模施工的时候，通过基础数据库能轻松了解材料到场情况，并合理安排好工作计划。其三，一定要常请示、多汇报，在工作中，各专业工程师应该逐级向直接领导常请示、多汇报，以便让自己了解当前工作重点，同时，加快项目部获取信息和处理事情的能力。其四，一定要让资料和工程同步，不仅要及时做出资料，而且要保证好资料的真实性和合格性。

随后各个专业负责人都对本专业的情况作了汇报，提出了专业中存在的问题和大家一起探讨，以及自己的相关工作经验和大家一起分享，会议在严谨不乏愉快的气氛中结束。

同时，在这次会议中，也对各个部员做出要求：

1、各位工程师、技术员应及时上传个人绩效计划、现场施工计划、施工日记；

2、专业负责人应从材料清理上入手，加强对施工进度的控制；

3、强调团队精神，各专业要加强协调，尤其是有交叉作业情况的专业；

4、出现施工问题应及时严谨处理，自己不能解决的，应找相关领导协调解决；

5、按图纸编制提料计划的时候，应严格按照图纸设计要求编制提料计划，不得改动和漏提、错提现象；