7月30日下午，在项目经理王龙云的组织下，30万吨项目部召开了材料核销专题会，此次会议就材料的申请、领用、核销做了相关的规定。

此次会议由项目经理王龙云主持，出席此次会议的有总工程师刘伟、各专业工程师及设材部负责人，会上王经理指出材料用量的核销关系到整个项目的成本控制，要求各专业工程师加强成本控制意识，并从对内、对外两个方面详细阐述了材料核销的相关问题。

对内：对于我单位自购的材料，各专业工程师在提料时须按相关图纸或变更等文件依据提料，以便后期材料核销有凭有据，减少不必要的损失，同时在给施工队领料时必须按施工进度计划控制材料的领用量，最好做到按周用量领料，并要求设材部在材料出库时做好相关记录，以便经营部在扣除施工队材料用款时有相应的文件依据。

对外：对于天辰总包采购的材料，设材部在领料时必须按照实际的需求量领料，如果在领料时存在不可避免的超出量的，则需与天辰总包签订相关的纸质证明文件，明确在项目施工后可予以退还超出的材料量，以免在材料核算时造成不必要的经济损失。

    会议最后，总工程师刘伟表示此次会议的最终目的就是要做到有凭有据提料、用料，以免项目后期结算造成不必要的经济损失。

                                                           报道人：李玲