5月15日下午14：30分，公司总部全面推广和实施工作分析启动会在公司一楼大会议室准时举行，在公司总部的全体人员出席了本次会议。 

公司在今年3月份就已经开始对企管部各级人员展开工作分析，形成企管部各级人员岗位说明书、部门职责及任务清单，明晰了企管部人员职责、岗位职责及部门职责。为了让公司各级人员、各岗位、各部门职责清晰化，公司领导决定在总部各部门全面开展工作分析工作。

本次会议首先由企管部王冬美从为什么要推进工作分析、怎样做工作分析、前期企管部工作分析情况介绍、工作分析的意义、工作分析推进计划及重要时间节点5个方面给大家做了一个分享，其中在工作分析意义的分享中谈到，从公司的层面上，通过工作分析，我们可以了解设置该职位的目的，从而找到该职位存在的价值；从部门的层面上，通过工作分析，可以明确界定职位的职责和权限，消除职位之间在职责上的相互重叠，从而尽可能地避免部门内部的职责不清，可以使公司的每一项工作都能够得以落实；工作分析对我们普通员工来说，通过工作分析可以帮助大家对自己的工作进行一个归类和梳理，发现是否有改善的空间，帮助大家来共同来改善工作，提升效率；另外通过工作分析，可以作为衡量员工工作饱和度的一个依据。

接着李刚给大家介绍了工作问卷的内容，以及具体填写的一个要求。

最后任总针对本次会议作重要指示，任总指出，工作分析是近阶段企管部一项非常重要的工作，要注重方式方法的选择，需要花大力气把此项工作顺利开展完成；任总还指出，工作分析问卷的正确填写也是需要被分析人员花大力气把自己的工作进行分类并理顺的一件事情，很考问卷填写人的归纳与总结能力，所以任总指出此项工作的好坏将作为年底考核的一个依据之一，希望公司各级人员能够认真对待，抓住这次锻炼和学习的机会，在工作分析人员的协助下努力把自己的工作分析透彻，分析好。

通讯员：王冬美

                                                                                                                                                                                                                                     2012年5月15日