在项目上，按计划对施工班组实行任务单管理带给我们什么？

班组实行任务单管理，公司决定后，在部分人员心中激起千层浪，质疑在脑海里翻腾：

自己找人，人员千差万别，怎么管理？

我们的管理人员，有这个能力去管好这些人吗？

没有了施工队的管理人员，管理幅度这么大，我们的管理人员够吗？

这不是走回头路吗？

工程师天天下任务单去了，不是增加了工作量吗？现场管理还做不做？

这类问题的核心就是为什么要实行任务单管理！

周庆钢经理是这样说的：

1、各施工队重复管理的事情集中起来；

2、低成本满足市场的需求；

3、施工成本控制到分项工程；

4、需要做的事情职责分明、分工明确；

5、提高班组劳动效率；

6、各部门共同努力实现合同目标。

周经理的答复明确了两件事情：为什么和怎样做。

没有按计划下达任务单，我们的工作过程又是怎样的呢？

在这里，把过去工作中的一些经历和大家分享：

这张照片三个工人在干什么？

在找格栅板，另外还有3人在等待安装。两台吊车在等待，一台负责吊格栅板，一台无事。

就这样，从一捆捆、一堆堆的格栅板中找出需要的那块，吊到框架上进行组装。6个人，两台吊车，组装一块格栅板的成本，不用算，你会冒出一个词“天价”。

在工作过程中，工程师：一边安排人员找材料，一边安排吊车，还要安排人员在框架上组装。其它施工点需要人员时，还要考虑从哪里抽调。

结果就是：工程师很忙！大量的人力机具浪费。

这就是事前没有文字的施工计划、工作没有进行流程分解、没有根据流程安排任务单。造成上到工序结束才开始找下到工序的材料。

关于工器具的准备：

这张照片拍摄时间是早上8点33分，人员到达工作地点的时间估计是7点20分左右。在8点33分后确定这台焊机不能使用，重新换焊机，时间已经过去1小时了。

这台焊机的手把开关还不停的掉到地上。

所以在施工前条件落实很重要。

没有下任务单，就会忽视或者忘记这些条件。

结果就是：造成无谓的工时浪费。

热处理作业组有三个人，1个技工，2个小工。由于没有下任务单，没有工作流程。在管道正常运行热处理的过程后，没事了，就看着仪表。

问：在这6个小时的过程中他们都这样吗？

答：……

问：管道热处理后还有其它工作没？

答：还要进行酸洗。

问：现在有已经完成热处理的管道没？

答：有。

问：他们可以抽出人员去做酸洗不？

答：完全可以。

这样找到热处理的技工，才安排人员提着桶去找酸洗材料。

？？？

对工程师来说，没有下任务单，不能得到工作安排提示、对工人来说也不清楚还有可以做的事情。

结果就是：人力工时的无谓浪费。

李光清经理在一次会议上说：我们的作业组还可以提升20%的劳动效率。估计就是从这些跑冒滴漏中去提升吧！

哪吗，下任务单又能带给我们什么呢？

首先，任务单下达原则是材料落实。

其次，任务单上工作明确、人员落实、完成时间确定。

第三，完成任务单上工作内容需要的条件满足。

第四、任务单上有相关人员签字，就是契约。

所以，任务单带给我们的是完成任务责任主体的转变：

作业组按计划完成任务，效率由工人把握，从你要他干活变成他要干活；

工程师检查完成情况，过程中发现问题处理问题；

各自职责分明。

所以，实行任务单管理，带给我们的是责任明确、施工有序、效率提升、工程师工作强度降低！

降低工程师工作强度---从做好任务单开始！

提高工人时间利用率---从做好任务单开始！

公司“破茧”---从做好任务单开始！

2015年3月10日