2015年3月23日星期一，格尔木管道施工经理但锐主持召开2015年格尔木项目管道人员分工会议，针对业主制定的6.30节点和管道工作内容繁琐复杂，对管道人员工作进行调整和具体分工。以明确的目标，对工作做到有的放矢。

本次会议的主要内容：在对各人员进行工作划分之前，但锐经理强调分工不分家，对工作大家要保持积极主动的态度，以团队荣辱作为个人荣辱。会议决定，但锐全面负责格尔木片区管道专业的技术及人员调配，前期准备工作、一二期管道、50万吨PVC装置、30万吨PVC、30万吨钾碱和公用工程管廊协调工作等。同时50万吨PVC装置：韩大平（主管）、万新生、张君。30万吨PVC装置：费云川（主管）、雷章波。30万吨钾碱装置：贾应平（主管）、孙浩虎、秦建高。外管廊装置：刘刚。一、二期工程：夏存红。若出现紧急情况，再对各工程进行人员调配支援。项目领导肖经理全程参与了本次会议，肖经理强调，这次我们面临工期紧、工作重、内容繁多的问题，与业主我们要主动沟通，注重沟通方式，让业主理解我们的施工难点，知道我们在对工作进行积极配合，以保证工程进度节点。在工作过程中，我们还需以公司利益为中心，注重成本控制。同时也要和公司沟通，得到公司总部的理解，这样才能保证工程有序稳步进行。

工作需要落实到实际，在其过程中，我们要本着“行动是能力，落实是水平”的态度。在与业主沟通、施工过程中做到“人贵在善，人高在忍，人杰在悟”。

最后，预祝格尔木项目部在2015的工程施工取得圆满成功！

                                        格尔木项目部：张君