2015年4月16日公司召开了2015年度工作目标通报会，专业经理及以上中高层人员参会。会议部署了公司2015年度工作。会上董事长任明、总经济师代昌润及副总经理周庆钢分别发表重要讲话。会议深入的分析了化工建设行业国内外市场环境，针对公司的内部结构调整情况，明确了公司2015年度工作目标。

公司年度目标分为项目管理、市场开拓、投资理财和公司管理四个版块。

在项目管理版块，紧紧围绕“降成本”这个核心，工作目标分解为中小项目经营机制和施工成本管理。为了应对项目小型化的新常态，公司将以建立责任成本为基础，赋予项目部更多权力，充分发挥中小型项目的灵活性，满足成本的要求。施工成本管理，重在施工计划和任务单的实施。在市场不景气的情况下，成本能降多低，生存空间就有多大，公司上下要团结一致，将目标集中到降低成本上来。

在市场开拓方面，如何实现国内市场新开项目、海外建立苏丹分公司和发展项目中介是公司今年的工作目标。国内市场不景气，我们更要积极的走出去。为了走出去，公司要做好各方面的准备工作，如：整合外籍劳工资源、国外项目管理、国内资源组织等都是摆在我们面前的需要钻研的新课题。

投资理财版块是公司新建版块。项目收款是本年度工作重点，要逐个项目分析收款的关键点，落实到责任人，清理历史款项，及时回收。同时，公司也在积极进行投资理财，如钢铁厂、水电站、房产等固定资产投资和证券投资理财。

在新的市场环境下，公司管理需进一步加强，优秀的管理方法要继续在项目推进使用，如数据管理、施工计划及任务单、管理计划系统等。团队建设也是公司管理的重点。一方面，公司年轻的团队要跟公司的高管团队积极融合，迅速适应岗位角色，为公司发展贡献一份力量；另一方面，为了进一步提升作业效率，公司管理团队要与作业团队更好融合，积极服务于作业班组。公司将用一系列的办法，来促进团队建设，打造一支高效能的团队。

经过多年的努力，公司摸索了一套管理方法，又制定了发展目标，再加上高效能的团队，只要成本降下来，公司将在市场竞争中立于不败之地！