对作业层实行施工任务单管理，作为2015年公司工作目标中的一个重要环节，在泉州项目播下了种子，在独山子检修项目已经生根发芽。

为做好任务单的推行工作，独山子项目部，在欧志刚和易杰经理的领导下，做了大量的、细致的准备工作；在过程中坚持不懈的努力，对提高作业人员劳动效率，推动项目施工进度，按期完成检修任务“任务单功不可没”。

一、准备

（一）培训

3月24日晚上7点，项目部召开了“作业组实行任务单管理动员会”。

会议传达了公司在目前市场状态下，实行任务单管理的必要性和可行性，增强了大家的责任感和信心。

会议明确了对所有人员实行先培训后上岗的工作目标，要求工程师根据总体进度计划落实材料、落实人员下达任务单。

会议明确了全体管理人员工作职责。

要求作业组组长根据项目部下达的任务单，领导作业组按时完成任务。

化工三厂是天利标兵单位，唐德宽副总要求我们服从管理，按期完成任务，不要成为第一个被赶出独山子的施工单位。对我们寄予厚望！

二、施工

在业主正式将装置区交给我们检修前，项目部反复讨论任务单，排定工期，落实人员。一项项任务都烂熟于工程师心中。

我们做好了准备，但是检修不按我们的套路出牌，整个施工计划全部打乱。

面对这种情况，项目部因势利导，按当天下午业主给我们安排的明天的工作，以组为单位下任务单，快速适应检修施工节奏。

业主临时调整任务，项目部及时进行了处理，作业组也将该项工作没有进行的原因在任务单上进行了说明。

对个别作业组，没有完成当天任务也提出了要求，并广而告之。

对超额完成任务的人员（如王祥、王袁麟、薛天渝等人），在早会上给予表扬。每次受到表扬的人员，都在员工中起到了示范和激励作用。每天当众填写完成量、签字的方法，让个别想“偷懒”的人，也变成了勤快人。

在独山子对作业组实行任务单管理，在有计划、有考核、有榜样的过程管理中，整体劳动效率得到提高。所以，实行任务单管理是可行的！

项目部实行任务单管理后，业主驻地代表娄渊凯，每天早上都到现场办公室看任务单，统计人员情况，看昨天完成任务情况。

在5月8日娄渊凯给天利贺方斌副总等领导，汇报四川化建工作时，是这样说的：四川化建实行他们特有的任务单管理模式：人员落实、工作明确，效果很好。

5月21日是天利检修计划全部完成的最后日子，项目部必须给天利公司一份满意的答卷，这是项目部对业主的承诺，也是对公司的承诺。

23时22分，在灯火通明的检修现场，最后一块移动脚手架板装车了，我们真正做到了：工完料净场地清。

叶剑秋将这张照片命名为“最后的疯狂”。

听着叶剑秋的讲述，回想在独山子工作的情景，唐洪成、王龙庆刘军给我发任务单；李超、黄鑫、王心国他们办理入场证；许涵丰入场人员登记；毛红艳、林世敏整理材料清单期间（每个员工都很尽职尽责，恕我不能一一点名），每天早上从8点开始，工作到凌晨1-2点时的情景历历在目：

我们终于安全、保质、按时完成任务啦！

三、荣誉

从4月10日正式进场（开始污水池处理）施工，到5月21日，历时42天，在项目部领导下，克服了作业人员“没有检修经验、技能差”；检修计划随时调整；施工过程中材料不到位，材料到后不合格等等困难；满足业主安全要求，按业主施工许可办理作业票，发扬埋头苦干的精神，完成了化工三厂、污水厂、公用工程的检修工作。

在每次关键时刻，项目领导坚持在现场督战，对激励员工完成任务起到了至关重要的作用。

在检修总体计划第四周（5月11日），项目部一举赢得“安全环保、检修质量”两面流动红旗；第五周（5月18日）再次赢得“检修质量”流动红旗；第六周（5月25日）继续蝉联“检修质量”流动红旗。

至此，四川化建成为天利检修施工单位中，唯一一家连续三周，获得四面流动红旗的单位。整个检修质量、安全环保、施工进度获得天利公司各级领导高度认可。

22日晚上项目部和三厂驻地代表娄渊凯、三厂孙镝厂长、张永昌副厂长等人，就任务完成情况进行了总结。

他们是这样评价，这次三厂检修结果的：

从结果看，如果三厂检修交给其他单位，肯定不能按时完成。是四川化建独特的任务单管理模式，是四川化建员工敢打硬仗的精神，给予了我们信心，打消了原来我们准备延期完成的念头。

娄渊凯表示：以后有施工任务，四川化建肯定能够进入，过去我们不知道四川化建，现在你们用实际行动证明了“四川化建是一支能打硬仗的队伍……”。

唐德宽副总，对我们的工作是这样评价的：三厂要求很严格，你们能够按期完成任务，你们干得非常好！

这次在独山子推行任务单管理，基本实现了年初和周庆钢经理确定的工作目标：

在泉州播种；

在独山子生根发芽；

也一定会在青岛、库车开花结果。