会议由李秋主持。
经过主持人简单介绍后，首先邀请公司总部的人事专员唐云举对《项目部一般管理人员绩效管理办法》进行解读，对什么是绩效管理，绩效管理的内涵，绩效管理的目的，绩效管理的原则等内容进行了详细讲解，并对《工作计划表》进行了分析，强调绩效管理重在绩效辅导过程中的沟通环节，目的是促进个人能力的提升。
企管部肖经理讲到，“绩效管理办法的制定是响应公司提出‘降耗、增效，涨工资’目标而推行的有效举措，目的在于提高每个员工工作技能和管理水平，不断提高工作效率，提高企业整体竞争水平，企业盈利才是‘涨工资’的前提。绩效管理要求人人参与，在绩效管理实施的每一环节上要充分沟通，要把沟通贯穿于工作中的每一环节才能切实推动绩效管理工作的开展。
施工管理部张经理总结到,此次计划工作组到项目部旨在理顺项目部工作思路，绩效管理的开展需要沟通，只有经过充分的沟通才能制定出合理可行的工作计划方案，没有计划就没有工作方向，绩效管理工作也就无从而谈，计划工作沟通好了，才是开展绩效管理工作的根本。张经理还对公司近期的工作动态向大家进行了介绍，用公司最新的发展态势来有力地证明了公司的前景。希望大家努力工作并且对公司要有信心，与公司共同发展。
项目经理舒光最后代表项目部对此次公司计划工作组到项目部指导、交流工作表示欢迎和感谢。要求项目部所有人员务必和公司达成统一共识，要发扬不怕苦、不怕累的精神，积极参与到绩效管理工作的实施过程中。只要大家团结互助、有信心，就一定会把格尔木项目部铸造成一个优秀的团队。
格尔木项目部 陈林
2011年4月13日