公司一再强调：降低工程成本。做好事前策划就是降低成本的具体方法。一次策划不是万事大吉了，重点在在变化中随时策划，各级管理人员积极、主动，在自己的工作范围进行策划，才是降低成本的法宝。比如：项目领导策划工程成本；专业主管策划专业成本；施工队策划方法成本；这种策划体现在50万吨pvc施工全过程，在30万吨钾碱项目得到延伸和扩大。

30万吨钾碱从小处说，由于图纸、业主资金等原因，使施工计划落实受阻。在这种情况下，帮助施工队降低成本的问题，就成为了项目部各级管理者，天天面对、天天策划的课题。在不经意间，策划工作三分法体现在这里了：

一、工程师策划：                                                                 

30万吨钾碱施工经理罗开閤，总工程师叶兆毅根据图纸和已到材料情况和施工队工程师讨论：利用现有人员、机具、材料组织均衡施工。需要进人必须经过罗开閤签字同意。施工队原定进人，大部分从途中被堵回去了。

二、施工经理策划：

舒光、王龙云，组织罗开閤、叶兆毅，施工队负责人姚华永、范仕虎讨论不同装置区结构情况，满足项目中交的重要性，需要模板、木方周转量大小，施工工期长短，人员工作不间断的工作安排，和施工队进行充分交流沟通，达成共识，并随时检查落实情况。调剂好目前在现场的人力，保证30万吨pvc和50万吨pvc尾项顺利完成。

三、现场经理策划：

（1）肖东和施工队负责人就施工队资金准备、周转材料的采购或租用，怎样达到成本最小化，反复交流，达成共识。增强了施工队信心。

（2）面对总包、业主一再催促进人的情况，肖经理和业主项目经理王久林、总包成达黄泽茂项目经理，通过讨论图纸到场情况、资金情况，如何面对现实，合理有效的组织均衡施工，将公司工作计划灌输给他们，使项目工作计划按我们的步骤进行。

事前策划，成为一种常态；过程落实，才是制胜之本。

                                        施工管理部：杨励