2014年11月6日下午，由公司施工管理部周庆钢经理和工程技术部李光清经理组织的《项目施工管理培训会》在格尔木项目部三期现场会议室召开，项目经理肖东、专业经理刘光宏等参加了会议。

会议中，周庆钢经理分别详细介绍了项目施工管理的九大步骤，包括组织管理、图纸管理、数据管理、材料管理、条件管理、计划管理、控制管理、材料管理、总结管理。周经理同时强调：施工管理要按九大步骤走，施工作业要按三分法进行。

李光清经理通过结合现阶段30万吨钾碱项目的工作安排，对“计划管理”的具体内容进行了详细的讲解。

项目部肖经理结合自己的管理经验和公司的发展战略提出：施工管理的九大步骤，公司提出的顾客、员工、公司三个满意，归根结底要做到的就是成本管理，由以前的粗放型管理转变为现在的精细化管理；同时让施工从数据中找条件，让数据更好的为施工服务，这样我们的成本才更有竞争力，才能达到三个满意，公司才能更好的发展。