开春的暖风还未吹散高原的严寒，人们还未脱去御寒的毛衣。在以肖东经理项目管理团队的统一指挥和安排下，格尔木项目部的各项工作有条不紊、如火如荼地全展开展。

2014年5月8日，由PVC项目部电气负责人王宗飞主持召开的项目装置电缆敷设技术、安全交底会议在现场办公室举行。与会人员主要有施工经理舒光、邱宏伟、安全部经理牛双军、质量部经理刘洋、电缆敷设负责人邹斌、公司电气经理赵辛强以及协作队伍负责人王文超、张朝忠、崔宽等。

首先，会上电气负责人王宗飞对PVC装置区电缆敷设总工作量、施工周期做了详细的分析讲解。在认真领会贯彻公司“工序分解”等好的施工方法指导下，结合格尔木项目部电气专业的实际情况，在项目部领导的帮助下电气专业王宗飞打开了工作局面，开创了“协作分工、工序分解”的施工管理模式。从全面提高工程质量，进一步提升人员效能出发，把此次电缆技术交底中电缆敷设分为：电缆敷设前的准备、电缆敷设工艺要求、电缆敷设过程中的控制、电缆敷设完毕后的管理；并创造性的总结为“准备、工艺、控制、管理”的八字方针。而这八字方针的贯彻和实施，将切实保证项目部电缆敷设工作的胜利完成。

在听完上述汇报后，与会项目部领导对这次的电缆敷设提出了“安全、质量、工期”三方面的要求。在打好这一战的同时，不但要完成战术上的胜利。项目领导还极有远见的要求安全部、质量部及电气专业，利用这一次的机会全面投入、积极响应配合。通过这次的电缆敷设工作提升各部门、专业对电缆敷设工作的全新认识，锻炼队伍，积累经验，积蓄人才。

公司电气专业经理赵辛强就电缆敷设中的技术问题作总结发言，要重视：安全教育、人员培训、施工安全的安全关；要把住：运输、保管、电缆敷设流程工艺关；要控制：人员配备、占位要求、通讯通畅、分段管理等质量关；要协调：部门分工、队伍协调、专业协调、人员分工的工序关。从上述几个方面做到工序分解在工作中的运用。

各协作队、其它与会人员在听完会议之后，纷纷表示要积极响应项目各位领导的号召并加强学习。重视安全措施、落实工作分解、调整人员配置，有干劲、有决心、有动力、团结一心开创公司电缆敷设工作的全新模式。成为运用“工序分解”新的施工方法推广中的一面旗帜！

    通讯员：聂伟巍

                                                       2014年5月10日