绩效管理制度

第一条 目的

1、通过绩效管理，帮助各级员工提升工作能力和素质，不断改善和提高工作效率和绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

2、通过绩效考核正确评估员工的工作业绩、工作能力、工作态度，从而更有效的进行公司人力资源配置。

第二条 适用范围

适用于公司总部及项目部。

第三条 绩效管理原则

1、过程管理原则：不仅强调工作结果而且重视达成目标的过程。

2、持续沟通原则：强调绩效管理过程中的不断沟通。

3、常规性原则：将绩效管理工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。

4、发展性原则：绩效管理的目的在于促进员工和团队的发展与成长。

第四条 绩效管理组织机构

公司和项目部应分别成立以董事长和项目经理为主任的绩效管理委员会。公司人力资源管理部门和项目部人力资源管理部门，具体负责绩效管理的日常管理工作。

第五条 绩效管理体系

绩效管理是一个动态的沟通过程，也是一个完整的循环系统。绩效管理主要包括四步骤：工作计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈。公司将制定具体的绩效管理办法。

第六条 工作计划

每月月初各级人员结合岗位职责及上级目标,由员工初步拟定本月度的工作计划，并与上级进行沟通，通过上下级的反复沟通，充分明确工作内容、要求、方法及衡量标准，完成后交相关领导批准后实施。

第七条 绩效辅导

在工作计划的实施过程中，上级人员应随时跟进员工工作计划的执行过程，就计划的实现与员工保持持续的沟通，检查计划的实施情况，对执行情况存在偏差的，给予督促，指导、帮助。

每个月末，员工对本月度工作计划完成情况进行自我总结后，由上级人员与其面谈，共同检查计划的完成情况，明确需要改进和努力的方向，并将相关信息填入记录表中，存档备查。

第八条 绩效考核

1、每个季度，公司对公司各部门和项目部绩效管理运行情况进行一次评价。

2、每个季度，上级人员汇总分析下级本季度内各月工作计划的完成情况后，对下级的工作业绩进行一次综合评定。

3、公司每半年统一组织一次员工考核，主要从工作业绩，岗位技能、工作态度等方面进行考核。

第九条 绩效反馈

1、绩效面谈

（1）每月工作计划检查时，上级人员应与员工进行面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。

（2）对于半年绩效考核成绩较差的员工，应制定绩效改进计划以改进绩效。

（3）对于年度绩效考核较优的员工，实行公司领导面谈制度。

2、考核结果应用

（1）根据公司对部门季度考核结果，公司给予一定的活动津贴费，由各单位对下一级部门或人员进行奖励。

（2）绩效管理成绩将作为薪酬调整、培训发展、先进评选、岗位调整、辞退等的依据。

第十条 考核申诉

1、被考核人对考核结果表示异议时，可以与上一级部门应进行次沟通，尽量达成共识。

2、如果仍有异议，被考核人有权向公司人力资源部门提出书面申诉，公司人力资源管理部门负责处理。

第十一条   考核资料的管理

月初员工将经批准的工作计划上传到资料系统对应目录，月末完成工作计划的检查后，由被考核人将《工作计划》上传资料系统。季度综合评定及半年考核资料报公司人力资源管理部门备案，并由人力资源专员上传到资料管理系统。

第十二条      本办法由公司人力资源管理部门制定并负责解释。

第十三条      本办法自颁布之日起实。

公司总部

  二〇一一年三月三十一日